6月9日上午，市政設(shè)計院召開員工工資總額管理、末等調(diào)整及人才戰(zhàn)略培養(yǎng)計劃工作專題宣貫會。會議由公司副總經(jīng)理?xiàng)詈檎苤鞒?，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體職工參會。

會上，副總經(jīng)理袁志宣貫了《廣東省人民政府關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》《惠州市國資委所屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和員工總額管理辦法（試行）》等文件精神，介紹了總額決定機(jī)制、實(shí)行工資總額管理的背景及意義、工資總額構(gòu)成等內(nèi)容。

副總經(jīng)理?xiàng)詈檎軐瘓F(tuán)《關(guān)于下達(dá)2023年集團(tuán)及所屬企業(yè)人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出有關(guān)工作目標(biāo)的通知》《惠州市水務(wù)集團(tuán)有限公司“6個30”人才戰(zhàn)略培養(yǎng)計劃實(shí)施方案》等文件的基本原則、要點(diǎn)及具體實(shí)施舉措作了詳細(xì)解讀。

最后，黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張敏發(fā)表總結(jié)講話，她表示，工資總額管理工作及相關(guān)文件，傳遞著的“機(jī)構(gòu)改革、人事改革、薪酬改革”三個信號，我們要嚴(yán)格執(zhí)行上級文件，科學(xué)制定三定方案，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)精干化、扁平化、規(guī)范化，讓“有為者有位，能干者能上，優(yōu)秀者優(yōu)先”，進(jìn)一步強(qiáng)化“個人工資與公司業(yè)績掛鉤”的管理導(dǎo)向，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

她指出，一是轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一意識。三項(xiàng)改革是助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的利刃，我們要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識改革的必要性，切實(shí)增強(qiáng)改革的自覺性和主動性。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。全體干部職工要立足本職，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，增強(qiáng)核心競爭力。三是堅定信心，共謀發(fā)展。在市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)下行的整體環(huán)境下，全體干部職工更要凝心聚力、增強(qiáng)信心，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時艱，直面困難和挑戰(zhàn)，為公司經(jīng)營發(fā)展和效益增長注入強(qiáng)勁動力。（通訊員：張雅婷）